品控QA每天應該做哪些事情

剛入行品控這一行，會有許多的疑問？！

1.品控該做什么工作

2.現(xiàn)場需要品控檢查什么

3.收集的報表每天每周每月分別教什么

4.如何提升自身專業(yè)知識

5.述職報告，文字加口述。

大家對這幾個問題怎么看。

aliphones 職場記得有一條：領導聽你匯報不是在聽你匯報，而是在向你學習呢。所以你若講不好，領導不會說你好。你若講太好，領導學會了，依然不會念你的好。

周小二 感覺你的領導還不錯，又在教你東西，其他的不重要，重要的是你學到了東西

grray 我覺得一類品控現(xiàn)場檢驗產(chǎn)品，二類品控現(xiàn)場巡檢產(chǎn)品，三類品控現(xiàn)場指導生產(chǎn)員工，監(jiān)控車間生產(chǎn)操作是不是按照要求，類似工藝監(jiān)督員了。

食品027 人機料法環(huán)這五類需要品控關注。品控員就好比司機，開車前得先檢查車，輪胎氣夠不夠，車輪螺釘穩(wěn)不穩(wěn)，車燈亮不亮，雨刷能不能動，油箱還有多少油，上車了還要打火試試發(fā)動機正不正常運轉，顯示屏正不正常，后視鏡方向對不對，倒退攝像正不正常等等等等，品控員干的是細活，需要耐心，當然也需要多學多練。

gtkg 你們的領導不專業(yè)啊，問的都是什么問題，這些對于剛畢業(yè)的還有點用處。你提的這些擴展開來能寫出很多了，關鍵看你是否會抓圖領導的心思。一般領導布置任務都是有目的性的可能是要變相檢測你這一階段的工作。

前3點是你自己本職工作你自己可以寫，第4點我給你一點意見。提高你可以從內(nèi)部和外部兩個方面來寫，內(nèi)部就是提高對產(chǎn)品的認識，了解工藝和設備能準確判斷每個生產(chǎn)階段出現(xiàn)的問題所在，熟悉產(chǎn)品檢測方法和提升解決突發(fā)事件的能力。外部就是多參加外部培訓多拿證書提升自己，然后證書也有了，能力也資歷也有了。你就可以跳槽了不用再面對你這個領導了。

Mac_OS_X 我倒覺得樓主的領導提得問題很不錯，可以提升品控人員的思維方式與解決問題的能力；這些問題考慮明白了，就能站在更高的角度，而非本崗位看問題。

1.品控首先需要按照法規(guī)標準、規(guī)章制度做好本職工作，在此基礎上，要從現(xiàn)場與數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題、預防問題；并且在不影響質量的前提下，協(xié)助其它部門做好管理改進與提升，追求提升效率、降低成本。

2.現(xiàn)場檢查也要從5M1E入手，不僅要做好本職工作，也要協(xié)助做好現(xiàn)場管理，并從現(xiàn)場與數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、預防問題。

3.報表及其數(shù)據(jù)是用來分析的，是要從中發(fā)現(xiàn)問題并解決、改進、預防的。

4.密切關注法規(guī)標準動態(tài)，及時自學并運用到體系改進中；根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務方向，提前熟悉相關法規(guī)標準等知識。

5.以上弄明白了，述職不是問題。

石竹 就不知道這是初入職場的考驗，還是整天問這些問題。

我覺得初入職場，作為領導這些應該指導新人的問題，而不是讓新人誠惶誠恐地去找答案，當然各人的管理套路不一樣。

要是老員工，還整天問，這些問題就有些無聊。

Mac_OS_X 其實培養(yǎng)一個員工也需要成本的，還得看員工自己的天賦與素質。

問這些問題，目的不一定是看員工回答的正確與否，而是根據(jù)回答看工作思路，作為培養(yǎng)與指導的參考。

淺笑陌路繁華 其實換個角度想，領導問的這些問題何嘗不是我們應該思考的！品控做久了說實話很枯燥，時不時出點問題還好，知道如何去處理問題，盡量避免損失。如果長時間風平浪靜，就需要我們自己沉下心來總結日常工作，反思自己，否則長期機器般的工作，會讓我們失去工作的樂趣，會對這份工作失去興趣……后果可想而知。蠻羨慕你的，至少可以看出這位領導比較關心你的工作，我寧愿我們領導能多找我些麻煩，我最怕他對我不聞不問，讓我知道在他眼里我有哪些地方可以提升。